Du manager au manager augmenté : état des lieux, défis, digitalisation de la fonction et impact de l’IA
Du manager au manager augmenté : état des lieux, défis, digitalisation de la fonction et impact de l’IA
Quel regard les managers portent sur leur fonction, son évolution, quels sont aujourd’hui leurs principales missions et défis. La digitalisation a-t-elle changé leur métier ? Comment accueillent-ils l’arrivée des nouvelles technologies comme l’intelligence artificielle ? Quelles sont les solutions d’IA qu’ils ont ou qu’ils prévoient de déployer et pour quels usages concrets ? Quelles sont leurs craintes, leurs attentes face à cette technologie et at-elle pu les aider dans le cadre du management à distance ?
Les principaux défis du manager
21 % des managers consacrent plus de 50 % de leur temps au pilotage d’activité et prise de décisions
L’animation des équipes est le 2ème poste à mobiliser plus de la moitié de leur temps (14 %). En dernière position, on retrouve pour 5 % d’entre eux la définition et la mise en œuvre de la stratégie.
Le premier défi des managers : la gestion de projet mais celle de l’humain reste une priorité.
Les 5 activités jugées comme les plus importantes sont à :
53 % : gérer des projets
51 % : faire monter en compétences les équipes
51 % ex-aequo : améliorer la performance individuelle et collective
49 % : recruter les bons profils
46 % : motiver les équipes.
Hormis la gestion de projet qui relève de la catégorie « pilotage d’activité et prise de décisions », les 4 autres relèvent de l’animation des équipes. Les managers font de la gestion de l’humain une priorité.
Le plus important pour chaque grand type de missions :
– En termes de pilotage d’activité et de prise de décisions : la gestion des projets (à 53 %)
– En termes d’animation des équipes (encadrement, motivation…) : les faire monter en compétence ex-aequo avec l’amélioration de la performance individuelle et collective (51 %)
– En termes de définition et mise en œuvre de la stratégie : participer à son élaboration (39 %)