Transformation culturelle et organisationnelle
Notre vision de la cuture d’entreprise
La culture d’entreprise est le moteur du fonctionnement des organisations. Elle affecte toutes les facettes de la vie d’une organisation.
La culture est à la fois la racine et la boussole d’une entreprise, parce qu’elle ancre une identité et permet de discerner la direction à prendre parmi toutes les options possibles.
On peut travailler à faire émerger, réévaluer, et faire évoluer une culture d’entreprise. Mais celle-ci ne se décrète pas : elle se construit au travers de ce qui se vit au cœur de l’organisation.
Quelque chose qui « transpire » la réalité opérationnelle et relationnelle de chaque collaborateur.
La culture est ce qui reste dans la réalité opérationnelle, une fois que les actions de communication et de formation auront disparu.
La culture d’une organisation repose sur 5 éléments constitutifs qui ont un impact déterminant :
1. LA VISION
La vision se définit par le tryptique de concepts : Raison d’être, Valeurs, Ambition. La vision guide l’action et offre un cadre d’application. Il s’agit du fondement de la culture d’une entreprise
2. LES PRATIQUES
Les pratiques : il s’agit de la manifestation opérationnelle et relationnelle des valeurs de l’entreprise. Les valeurs proclamées n’ont d’intérêt que si elles sont pratiquées sur le terrain
3. LES INDIVIDUS
Les individus : une culture n’existe vraiment qu’à travers les femmes et les hommes qui l’incarnent. La culture se diffuse et se renforce dans les échanges du quotidien. C’est pourquoi nous pensons que le management à tous les niveaux est un vecteur essentiel dans la propagation et l’évolution la culture
4. L’HISTOIRE
L’histoire : toute entreprise a une histoire unique qui fait sa singularité. Savoir la raconter à travers sa genèse, comment et pourquoi nous sommes là est un critère important de renforcement et d’ancrage.
5. LE LIEU
Le lieu : l’environnement a un impact déterminant sur les comportements et les mentalités des collaborateurs d’une entreprise. Il a une influence directe sur les façons d’être et de faire.
Les clés d’une transformation culturelle réussie
La transformation culturelle naît d’une intention et d’un désir de faire évoluer les savoir-être et les façons de faire d’une entreprise, afin de créer les conditions de performance de l’organisation : permettre aux collaborateurs de déployer leur potentiel et de le développer selon une vision claire et partagée.
Cela implique de revisiter l’histoire de l’entreprise et ses valeurs, pour redéfinir son point d’équilibre distinctif composé de repères opérationnels et relationnels : les priorités, les façons de faire admises, valorisées, ou réprouvées.
Une transformation réussie doit s’accompagner à différents niveaux de l’organisation et du système (individus, équipes, collectifs, projet, réseaux formels et informels, etc.)
Nous identifions 3 facteurs indispensables à une transformation culturelle durable :
- Alignement des parties prenantes de l’organisation sur la vision et incarnation de son cadre pour inspirer et donner l’exemple
- Renforcement du rôle des managers dans le déploiement opérationnel et relationnel des valeurs : expliciter et déplier les valeurs en actions concrètes et cohérentes
- Développement d’un effet de groupe, en favorisant les interactions informelles et le partage d’expérience
Faire évoluer votre culture d’entreprise
La transformation d’une entreprise ou de son organisation nécessite souvent de faire évoluer sa culture.
Toutefois, agir sur les processus ne suffit pas : il faut changer les habitudes. L’enjeu est de taille car il s’agit de façons de faire souvent inconscientes et profondément ancrées ne pouvant se modifier du jour au lendemain. Nous sommes convaincus qu’en définissant une vision claire et cohérente, puis en laissant les nouvelles habitudes s’ancrer et se propager, que l’on parvient au mieux à la faire évoluer.
Chez Axys, nous proposons un itinéraire cadencé en 3 étapes et qui agit sur 3 fondamentaux de la culture qui nous paraissent incontournables :
- Bâtir une Vision claire et partagée pour clarifier et préciser le cap
- Modéliser les valeurs en Pratiques concrètes basées sur des marqueurs d’excellence opérationnelle et relationnelle
- Accompagner les Individus dans leur chemin d’apprentissage pour s’approprier les nouveaux marqueurs de leur culture
Pour accélérer le déploiement et la diffusion d’une nouvelle culture, nous misons sur l’effet du collectif. Nous nous appuyons sur un corpus d’outils pratiques et de méthodes d’animation éprouvées pour créer des temps collectifs créatifs et audacieux, dédiés au partage et à l’apprentissage des éléments distinctifs propres à la nouvelle culture.
Nos autres transformations
Transformation Durable
Fort de son expertise de plus de 30 ans dans l’accompagnement des transformations des entreprises, Axys guide les Directions Générale, RSE et Métier dans leur (r)évolution.
Transformation Digitale
La transformation digitale, c’est avant tout un processus stratégique, pensé pour réinventer l’entreprise, optimiser sa performance et répondre aux attentes croissantes des clients. Elle constitue donc un moyen et non une fin.
Un projet à nous confier ?
La transformation de votre organisation est un défi complexe qui demande une vision stratégique, des compétences spécifiques et une réactivité sans faille.
Axys s’engage à répondre à vos besoins dans les plus brefs délais et à vous fournir des solutions personnalisées, adaptées à vos enjeux spécifiques.
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Rejoindre Axys, c’est faire partie d’un collectif où nous sommes fiers de promouvoir la diversité et l’égalité des chances au sein de nos équipes. Nos différences font notre force !
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