Clôture & Consolidation
CLÔTURE FINANCIERE, CONSO. STATUTAIRE et règlementations (Pilier 2,…)
La gestion de la clôture financière, de la consolidation statutaire, et plus globalement du disclosure management au sein d’une Direction Financière implique plusieurs enjeux stratégiques, opérationnels et de conformité. Ces processus sont cruciaux pour garantir la fiabilité des états financiers d’une entreprise, la transparence de sa situation financière et sa conformité aux régulations comptables.
Avec les besoins d’accélération des délais, un des enjeux de la clôture financière est de trouver le bon équilibre entre complexité et fiabilité des comptes en tirant profit des opportunités digitales et en mobilisant les équipes à se transformer et à collaborer autrement.
Les Directions Financières font face aux défis de définir et d’anticiper la bonne trajectoire de leurs systèmes d’informations de Consolidation statutaire : renouvellement des solutions du marché, acteurs émergents, adhérence ou mutualisation de solution de processus ou règlementations connexes Pilier 2, ESG, EPM.
La règlementation Pilier 2 (impôt minimum mondial) présente plusieurs enjeux structurants : un délai court pour appréhender les règles et les mettre en œuvre ; la disponibilité et la qualité des données volumineuses et multi domaine (fiscal, comptable/conso, RH…), des impacts financiers avec des enjeux de simulation.
« L’adaptation des gouvernances (organisation | Data) et les opportunités technologiques permettent d’apporter agilité et efficience pour faire face aux évolutions des règlementations, aux évolutions de la structure des groupes, et à l’obsolescence des solutions»
Fazil BOUCHERIT, Directeur Finance, expert clôture et consolidation
Notre proposition de valeur
Axys vous accompagne dans vos projets d’optimisation et digitalisation de vos processus de clôture financière et de consolidation statutaire ; et dans vos mises en œuvre de conformités (Pilier 2). Confère notre offre Finance durable pour notre accompagnement au reporting extra-financier
CLÔTURE FINANCIÈRE
Diagnostic et plan de progrès des processus de clôture
- Evaluation du niveau de maturité et performance de l’organisation, des processus, du SI, et de l’animation du processus avec les différentes parties prenantes SI. Préconisations.
Optimisation de l’organisation et des processus de clôture
- Mise en place de démarche fast, hard ou smart close : simplification du processus de clôture et gestion des irritants des processus amonts, automatisation des tâches, réduction des délais de clôture
Optimisation et digitalisation de la révision comptable
- Harmonisation et simplification des processus
- Digitalisation de la justification des comptes et de sa planification (AMOA et intégration de solution)
Fluidification des échanges des parties prenantes
- Mise en place d’un closing office
- Gestion des OD (traçabilité, validation)
- Optimisation du processus inter-Compagnies
- Mise en place de tableau de bord et analyse
CONSOLIDATION STATUTAIRE
Cadrage et aide au choix de solutions de consolidation
- Étude de cadrage et business case pour la digitalisation ou le changement de solution de consolidation
- Accompagnement dans toutes les phases de sélection
- Pré-identification de solutions et benchmark avec un apport de conseil sur les critères de choix et sur les accointances des solutions avec la gestion de périmètres connexes, Pillar II, EPM, RSE…
Mise en œuvre de solution de consolidation
- Prise en charge globale des projets d’implémentation : pilotage, AMOA, configuration, coordination technique, conduite du changement
- Intégration de solutions de consolidation SAP, TAGETIK, BOARD…
CONFORMITÉ PILIER 2
Cadrage et définition d’une cible
- Qualification du champ d’application, définition des principes directeurs de la cible, acculturation à la réforme
- Simulations d’évaluation de l’impact fiscal
- Analyse de l’existant et analyse d’impacts (processus, données, SI, reporting)
- Définition du modèle de donnée, état des lieux de la disponibilité et qualité des données
- Élaboration de la cible, de la trajectoire et du plan projet
Mise en œuvre de la réforme
- Élaboration du cahier des charges & Aide au choix de solution
- Accompagnement à la mise en place de Pilier 2 en assistance au métier et aux équipes IT : Spécification de la solution, Animation des travaux de collecte & mise en qualité des données, Mapping avec le modèle de donnée de la solution retenu, Change management, …
- Implémentation de la solution (connaissances fines des solutions du marché SAP, KSHUTTLE, TAGETIK…
Nos cas clients
Mise en place d’un closing office
Secteur Transport
Harmonisation des processus de clôture
Secteur Services
Amélioration de la qualité comptable et digitalisation du processus de planification et justification des comptes
Secteur Logistique
Notre écosystème
Un projet à nous confier, rencontrez nos experts
Jean-François VERSCHAEVE
Directeur Finance, expert ERP
Fazil BOUCHERIT
Directeur Finance, expert Pilotage de la performance
Nos publications « Clôture et consolidation »
Nos accompagnements en Finance
Transformation et Excellence
Définir les trajectoires des Directions Financières, les piloter et mettre en œuvre l’amélioration continue
Finance durable
Répondre aux enjeux de performance globale et de résilience de votre modèle d’affaires autour des enjeux RSE, ESG, CSRD
ERP Finance
Conduire des projets de transformation et d’optimisation des ERP. Comptabilité, analytique, gestion, trésorerie, référentiels…
Pilotage de la performance
Transformer les dispositifs de pilotage de la performance (modèle de gestion, processus prévisionnels, outils de gestion et de reporting…) pour s’adapter à un environnement en mutation
Facturation électronique
Assurer la conformité et la sécurisation de la facturation et de la TVA, poursuivre des opportunités de transformation des processus P2P et O2C
Order to cash
Gérer et automatiser la gestion de la relation client, les problématiques de facturation et de comptabilisation, l’accélération des encaissements et le recouvrement
P2P
Nos expertises combinées Finance & Achats couvrent l’intégralité des composantes du processus P2P
Accueil Finance
accompagner les directions financières dans l’atteinte de l’efficience et dans leur rôle de Transform Partner.
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La transformation de votre organisation est un défi complexe qui demande une vision stratégique, des compétences spécifiques et une réactivité sans faille.
Axys s’engage à répondre à vos besoins dans les plus brefs délais et à vous fournir des solutions personnalisées, adaptées à vos enjeux spécifiques.
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