Pilotage de la performance
L’accélération des évolutions économiques, technologiques et réglementaires impose une adaptation continue des modèles, des processus et des outils de pilotage de la performance.
La fonction FP&A doit évoluer pour soutenir les choix stratégiques de l’entreprise et s’inscrire au cœur des prises de décision.
Adapter son modèle de gestion aux réalités opérationnelles, intégrer la durabilité dans le pilotage de la performance, concevoir des cycles prévisionnels flexibles et intégrés, déployer des outils de planification performants sont autant de transformations à opérer pour gagner en efficience et en pertinence. À travers ses expertises, Axys accompagne ses clients dans ces transformations.
Notre raison d’être ?
La fonction FP&A est confrontée à des enjeux majeurs, notamment l’intégration des impératifs RSE, l’agilité dans les prévisions et l’exploitation des technologies innovantes telles que l’IA et le Big Data. Elle doit se positionner en véritable partenaire stratégique, capable de fournir des analyses précises et prospectives pour guider les décisions de l’entreprise.
La méthode Axys
Pour apporter une réelle valeur à nos clients dans la transformation de la fonction FP&A/Contrôle de gestion, trois piliers guident notre approche : la combinaison d’une double expertise métier et IT, des modalités d’intervention souples selon les besoins et un accompagnement appuyé des équipes dans l’évolution de leurs rôles. Ces trois piliers assurent une transformation efficace et durable, qui est non seulement opérationnelle mais aussi humaine et stratégique.
Double expertise en contrôle de gestion et en maîtrise des solutions technologiques
Notre capacité à conjuguer une expertise métier avec une maîtrise des solutions technologiques nous permet d’offrir des approches 360 degrés, alignées avec les exigences opérationnelles des équipes Finance/Contrôle de gestion et DSI.
Cette approche assure une création de valeur orientée sur l’efficacité des processus et alignée avec les meilleures pratiques du marché (Lean, BBZ, Data Science, modèles prédictifs, solutions de planification avancées, etc.).
Dispositif d’intervention sur mesure
Nous croyons fermement à l’efficacité de l’intervention en mode flash, grâce à des approches packagées qui permettent des résultats rapides tout en minimisant les perturbations opérationnelles (diagnostic de maturité processus FP&A, aide au choix de solutions, design de modèles de prévision, etc.).
Parallèlement, nous offrons des solutions sur mesure qui répondent aux spécificités de chaque entreprise. Cette agilité dans notre approche garantit des interventions à la fois agiles et adaptées aux contextes de nos clients;
Accompagnement des équipes
dans l’évolution de leur rôle et de leurs missions
Face aux nombreux défis à relever, la transformation du Contrôle de gestion ne peut réussir sans une évolution des rôles et des compétences.
Nous portons dans nos interventions une attention particulière sur l’accompagnement humain des collaborateurs dans l’appréhension de leur nouveau rôle, en travaillant sur les champs de compétences à acquérir et sur la posture à adopter. Ce fil conducteur de nos interventions assure une adoption réussie et une amélioration durable de la performance.
… Nos autres types d’accompagnement
Accompagnement managérial
Avant d’être un objet de production, le manager est d’abord un sujet en croissance qui se doit d’être en développement pour être en mesure de développer le potentiel et la performance des autres.
Gouvernance de la donnée
Nous vous accompagnons sur toutes les phases amont de votre stratégie data. Pour aligner la définition d’une vision à moyen et long terme de l’exploitation de vos données sur vos objectifs business. Pour définir avec vous le meilleur modèle organisationnel.
Aide au choix de solutions
Nous accompagnons nos clients dans le choix de solutions liées à nos domaines d’expertises : Achats, Data, Finance, Marketing Digital, Accompagnement au changement, Pilotage de projet…
Accompagnement à maitrise d’ouvrage (AMOA)
La transformation digitale est avant tout un processus stratégique, pensé pour réinventer l’entreprise, optimiser sa performance et répondre aux attentes croissantes des clients.
Automatisation RPA
Axys accompagne ses clients dans toutes les phases de l’amélioration de la performance de l’entreprise que cela se traduise par la robotisation des processus ou d’autres technologies.
Conduite du changement et formations
Qu’il s’agisse d’une évolution technologique, d’une nouvelle stratégie d’entreprise ou d’un déménagement, réussir vos transformations est crucial pour la pérennité de votre organisation.
Data management
Conçus pour améliorer la prise de décision et rationaliser les opérations, nos services intègrent des analyses avancées et une gouvernance des données rigoureuse pour transformer des données complexes en informations exploitables.
Design organisationnel
La refonte des modèles d’affaire et d’organisation s’inscrit désormais comme une réponse incontournable aux changements. Les organisations sont appelées à redéfinir leurs modes de fonctionnement et (ré)aligner leur culture avec leur raison d’être.
Etude et diagnostic
Notre approche repose sur une méthodologie rigoureuse et éprouvée qui nous permet d’accompagner efficacement nos clients dans l’identification de leurs besoins, l’analyse de leurs défis, et l’élaboration de solutions adaptées.
Excellence opérationnelle
Important levier de l’amélioration de la performance et de la compétitive des entreprises, l’excellence opérationnelle se traduit par la capacité d’une organisation à réaliser ses objectifs de manière efficace, efficiente et durable.
Modélisation data IA
Répondre à un besoin de personnalisation, d’optimisation d’un process, d’identification de signaux faibles, d’extraction d’insights de vos documents et données … tous ces usages requièrent la configuration et l’entraînement de modèles d’Intelligence Artificielle !
Pilotage et accompagnement projet
Dans un contexte d’évolution des modes de travail, d’accélération du déploiement d’innovations technologiques et d’exigence de réduction du time-to-market, l’activité de pilotage de projet se complexifie et devient un réel facteur clé de succès d’une entreprise.
TMA
Nous vous accompagnons dans le cadre de la Tierce Maintenance Applicative (TMA) de votre SI, qu’il s’agisse de votre SI Achat, Finance, ou RH.
Un projet à nous confier ?
La transformation de votre organisation est un défi complexe qui demande une vision stratégique, des compétences spécifiques et une réactivité sans faille.
Axys s’engage à répondre à vos besoins dans les plus brefs délais et à vous fournir des solutions personnalisées, adaptées à vos enjeux spécifiques.
Rejoignez la famille Axys
Rejoindre Axys, c’est faire partie d’un collectif où nous sommes fiers de promouvoir la diversité et l’égalité des chances au sein de nos équipes. Nos différences font notre force !
Tu recherches un nouveau challenge ? Nous te proposons une expérience candidat enrichissante basée sur l’échange et la transparence. Axys c’est aussi un process recrutement inclusif qui prône la différence et la diversité.
