Financial performance monitoring

Transformation of the Controlling function & enhancement of business lines

• Axys accompagne ses clients pour repenser l’organisation de la fonction Contrôle de gestion, transformer les méthodes de travail et décloisonner l’organisation. La recherche d’efficience est mise au service de la valorisation des collaborateurs pour les tourner vers des approches de travail plus holistiques et transverses et recentrées sur la valeur ajoutée. Nos experts interviennent dans la définition des nouveaux rôles du contrôleur de gestion pour intégrer la durabilité dans les processus de planification et de reporting.​

• Nos interventions : Diagnostic de la fonction, benchmark organisationnel, design de scénarios de transformation, élaboration de l’organisation cible, modélisation du business case, définition du plan de transformation​

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Adaptation of management and reporting models

• Dans des contextes de transformation (stratégie RSE, nouveau business, déploiement d’un ERP,…), aligner le modèle de gestion et le suivi de la performance à la stratégie de l’entreprise est essentiel pour garantir une croissance durable et une agilité opérationnelle. Axys accompagne ses clients de la phase de cadrage jusqu’à la mise en œuvre de dispositifs de pilotage de la performance adaptés aux nouveaux défis du marché.​

• Nos interventions : Revue critique de l’analytique, définition de KPI et de reporting de gestion, intégration dans le système d’information et le cycle de gestion

Optimizing forecasting processes

• Face aux évolutions constantes des modèles économiques des entreprises, souvent accélérées par les impératifs de RSE et les transformations numériques, nous accompagnons nos clients à l’optimisation des processus de planification (PMT, reforecast, simulation…) pour contribuer à des prises de décision plus éclairées et à une gestion proactive de la performance. Nos expertises nous permettent de rapidement identifier les leviers d’optimisation et de préconiser les plans d’action à déployer.​

• Nos interventions : Design des processus cibles, études d’impact, définition du plan projet, mise en œuvre opérationnelle, conduite du changement

FP&A solution selection assistance

• Thanks to our in-depth knowledge of market solutions (Tagetik, SAP, Board, Pigment…) and our methodological gas pedals, we help our customers select the performance management solutions best suited to their specific needs, whether for budget preparation, financial consolidation or ESG performance management (CSRD, Green Taxonomy…).

• Our services : project scoping, help with solution selection, formalization of specifications, in-depth benchmarking of available solutions, invitation to tender and careful evaluation of bids…

Implementation of Data-driven and augmented performance management (Big Data, DataViz, AI)

• Big Data, DataViz, Artificial Intelligence… new technologies offer powerful levers for making forecasts, analyses and reporting more reliable and automated. Our Data experts support companies in exploiting these disruptive technologies to build resolutely data-driven organizations and boost team performance.

• Our services : opportunity studies, identification of AI use cases, production of proof-of-concept, design of Data strategies, Data maturity analysis, definition of data governance and architecture, assistance in choosing DataViz solutions (PowerBI, Tableau, Looker Studio… ), deployment on a large scale.

Implementation and project management support

• We support our customers from start to finish, from definition of the digital roadmap through to implementation (project management assistance, solution implementation). Our expert teams are regularly involved in projects involving the deployment of new processes and performance management solutions (budget preparation, statutory consolidation, CSRD, etc.). They bring strong functional expertise and the guarantee of a best-practice implementation project.

• Our services: scoping, roadmap definition, project management, project ownership assistance (design, testing, data recovery, etc.), change management, etc.

Managing headcount and payroll

• Our teams regularly support Finance and HR functions in the implementation of integrated, collaborative performance management systems to ensure better cost control, greater agility in the organization of business activities and to strengthen management dialogue between Finance and HR.

• Our services : critical review of existing systems (processes, analytical model, indicators, reporting, IS integration, etc.), definition of optimization plans, support for business teams in operational deployment.

Regulatory reporting compliance (CSRD, Pillar 2, etc.)

• The number of regulatory constraints impacting reporting is increasing all the time. Thanks to our in-depth knowledge of new regulations (CSRD, Pillar 2, etc.), we can help our customers to analyze the impact on their reporting processes and bring them into compliance.

• Our services : regulatory training, implementation site scoping, impact identification, data mapping, assistance in choosing market solutions, support during the project phase and solution implementation.