Accompagnement managérial
Être manager est un métier qui s’apprend et une identité qui se développe.
Avant d’être un objet de production, le manager est d’abord un sujet en croissance qui se doit d’être en développement pour être en mesure de développer le potentiel et la performance des autres. Ainsi, un nouveau rapport à lui-même, aux autres, et un nouveau mode de production s’imposent à lui.
Notre vision du rôle du manager
Chez Axys, nous sommes particulièrement attachés à cette notion de « manager interfaces » faisant écho à ses différentes responsabilités :
Expert métier
Responsable du « quoi et comment faire » pour assurer la faisabilité opérationnelle ;
Chef d’équipe
Centré sur le faisceau relationnel qui fait le lien entre les méthodes, les métiers, et les personnes.
Leader
Qui donne la vision et le sens pour transformer l’inquiétude en confiance et la complexité en actions cohérentes;
Désormais, l’incarnation de ces différentes facettes managériales donne la mesure du potentiel et de la limite de l’organisation.
Maîtriser des compétences techniques et gérer des processus relationnels complexes ne peut se faire que si le manager est capable d’assumer la transversalité de son rôle de « manager interfaces ».
C’est en cela que l’entreprise devient un espace d’accompagnement et de développement managérial.
Un modèle d’accompagnement centré sur l’expérience manager
« Chez Axys, nous défendons l’idée qu’une organisation performante implique que le manager vive une expérience d’accompagnement du même niveau d’exigence et de qualité que l’on attend de lui vis-à-vis de son équipe, et de ses clients »
Delpine BOURGEOT, Associée
Il s’agit d’un enjeu de symétrie des attentions : s’attacher à prendre soin des managers pour qu’ils prennent soin de leurs équipes et également de leurs clients.
L’expérience sur le terrain, nous montre qu’il est crucial de créer une expérience manager qui tient compte de son identité : sa personne, sa formation et ses expériences, son métier, et sa fonction au sein de l’organisation.
Notre mission d’accompagnement : libérer l’énergie et le potentiel de développement
Notre philosophie est inspirée de l’approche systémique qui vise à porter un regard global sur le manager et son environnement.
Capter la réalité managériale d’une organisation est indispensable dans notre approche pour savoir où « donner le coup de marteau » et accompagner de façon juste et durable.
Notre plus grand enjeu est de faire émerger les leviers d’accompagnement des entrailles du terrain.
Nous sommes donc très attachés à co-construire des solutions d’accompagnement, basées sur des moyens et des méthodes que l’on fait évoluer au fil des expériences et des apprentissages avec nos clients.
La mise en place de méthodes et d’outils reste néanmoins insuffisante pour ancrer les conditions de développement managérial.
La connexion permanente au tangible est notre incontournable :
Notre mission est aussi de constater, et d’évaluer avec nos clients les effets des leviers d’accompagnement déployés, sur le quotidien opérationnel et relationnel du manager.
Créer une dimension récursive du développement managérial est l’ambition que nous nous fixons à chacun de nos accompagnements. En ce sens où la capacité à contribuer au développement des autres est la mesure même du développement du manager.
… Nos autres types d’accompagnement
Gouvernance de la donnée
Nous vous accompagnons sur toutes les phases amont de votre stratégie data. Pour aligner la définition d’une vision à moyen et long terme de l’exploitation de vos données sur vos objectifs business. Pour définir avec vous le meilleur modèle organisationnel.
Aide au choix de solutions
Nous accompagnons nos clients dans le choix de solutions liées à nos domaines d’expertises : Achats, Data, Finance, Marketing Digital, Accompagnement au changement, Pilotage de projet…
Accompagnement à maitrise d’ouvrage (AMOA)
La transformation digitale est avant tout un processus stratégique, pensé pour réinventer l’entreprise, optimiser sa performance et répondre aux attentes croissantes des clients.
Automatisation RPA
Axys accompagne ses clients dans toutes les phases de l’amélioration de la performance de l’entreprise que cela se traduise par la robotisation des processus ou d’autres technologies.
Conduite du changement et formations
Qu’il s’agisse d’une évolution technologique, d’une nouvelle stratégie d’entreprise ou d’un déménagement, réussir vos transformations est crucial pour la pérennité de votre organisation.
Data management
Conçus pour améliorer la prise de décision et rationaliser les opérations, nos services intègrent des analyses avancées et une gouvernance des données rigoureuse pour transformer des données complexes en informations exploitables.
Design organisationnel
La refonte des modèles d’affaire et d’organisation s’inscrit désormais comme une réponse incontournable aux changements. Les organisations sont appelées à redéfinir leurs modes de fonctionnement et (ré)aligner leur culture avec leur raison d’être.
Etude et diagnostic
Notre approche repose sur une méthodologie rigoureuse et éprouvée qui nous permet d’accompagner efficacement nos clients dans l’identification de leurs besoins, l’analyse de leurs défis, et l’élaboration de solutions adaptées.
Excellence opérationnelle
Important levier de l’amélioration de la performance et de la compétitive des entreprises, l’excellence opérationnelle se traduit par la capacité d’une organisation à réaliser ses objectifs de manière efficace, efficiente et durable.
Modélisation data IA
Répondre à un besoin de personnalisation, d’optimisation d’un process, d’identification de signaux faibles, d’extraction d’insights de vos documents et données … tous ces usages requièrent la configuration et l’entraînement de modèles d’Intelligence Artificielle !
Pilotage de la performance
L’accélération des évolutions économiques, technologiques et réglementaires impose une adaptation continue des modèles, des processus et des outils de pilotage de la performance.
Pilotage et accompagnement projet
Dans un contexte d’évolution des modes de travail, d’accélération du déploiement d’innovations technologiques et d’exigence de réduction du time-to-market, l’activité de pilotage de projet se complexifie et devient un réel facteur clé de succès d’une entreprise.
TMA
Nous vous accompagnons dans le cadre de la Tierce Maintenance Applicative (TMA) de votre SI, qu’il s’agisse de votre SI Achat, Finance, ou RH.
Un projet à nous confier ?
La transformation de votre organisation est un défi complexe qui demande une vision stratégique, des compétences spécifiques et une réactivité sans faille.
Axys s’engage à répondre à vos besoins dans les plus brefs délais et à vous fournir des solutions personnalisées, adaptées à vos enjeux spécifiques.
Rejoignez la famille Axys
Rejoindre Axys, c’est faire partie d’un collectif où nous sommes fiers de promouvoir la diversité et l’égalité des chances au sein de nos équipes. Nos différences font notre force !
Tu recherches un nouveau challenge ? Nous te proposons une expérience candidat enrichissante basée sur l’échange et la transparence. Axys c’est aussi un process recrutement inclusif qui prône la différence et la diversité.
