Pilotage de la performance financière

Transformation de la fonction Contrôle de gestion & valorisation des métiers​

• Axys accompagne ses clients pour repenser l’organisation de la fonction Contrôle de gestion, transformer les méthodes de travail et décloisonner l’organisation. La recherche d’efficience est mise au service de la valorisation des collaborateurs pour les tourner vers des approches de travail plus holistiques et transverses et recentrées sur la valeur ajoutée. Nos experts interviennent dans la définition des nouveaux rôles du contrôleur de gestion pour intégrer la durabilité dans les processus de planification et de reporting.​

• Nos interventions : Diagnostic de la fonction, benchmark organisationnel, design de scénarios de transformation, élaboration de l’organisation cible, modélisation du business case, définition du plan de transformation​

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Adaptation des modèles de gestion et de reporting​

• Dans des contextes de transformation (stratégie RSE, nouveau business, déploiement d’un ERP,…), aligner le modèle de gestion et le suivi de la performance à la stratégie de l’entreprise est essentiel pour garantir une croissance durable et une agilité opérationnelle. Axys accompagne ses clients de la phase de cadrage jusqu’à la mise en œuvre de dispositifs de pilotage de la performance adaptés aux nouveaux défis du marché.​

• Nos interventions : Revue critique de l’analytique, définition de KPI et de reporting de gestion, intégration dans le système d’information et le cycle de gestion

Optimisation des processus prévisionnels ​

• Face aux évolutions constantes des modèles économiques des entreprises, souvent accélérées par les impératifs de RSE et les transformations numériques, nous accompagnons nos clients à l’optimisation des processus de planification (PMT, reforecast, simulation…) pour contribuer à des prises de décision plus éclairées et à une gestion proactive de la performance. Nos expertises nous permettent de rapidement identifier les leviers d’optimisation et de préconiser les plans d’action à déployer.​

• Nos interventions : Design des processus cibles, études d’impact, définition du plan projet, mise en œuvre opérationnelle, conduite du changement

Aide au choix de solution FP&A​

• Grâce à notre connaissance approfondie des solutions du marché (Tagetik, SAP, Board, Pigment…) et à nos accélérateurs méthodologiques, nous aidons nos clients à sélectionner les solutions de pilotage de la performance les mieux adaptés à leurs besoins spécifiques, qu’il s’agisse de solutions d’élaboration budgétaire, de consolidation financière ou de pilotage de la performance ESG (CSRD, Taxonomie verte…). ​

• Nos interventions : cadrage du projet, aide au choix de la solution, formalisation du cahier des charges, benchmark approfondi des solutions disponibles, conduite de l’appel d’offres et évaluation minutieuse des offres…

Mise en place d’un pilotage de la performance Data-driven et augmenté (Big Data, DataViz, IA)​

• Big Data, DataViz, Intelligence Artificielle… les nouvelles technologies offrent des leviers puissants pour fiabiliser et automatiser les prévisions, les analyses et le reporting. Nos experts en Data accompagnent les entreprises dans l’exploitation de ces technologies de rupture, pour bâtir des organisations résolument data-driven et booster la performance des équipes.​

• Nos interventions : études d’opportunités, identification de cas d’usage IA, réalisation de proof-of-concept, conception de stratégies Data, analyse de maturité Data, définition de gouvernance et d’architecture de données, aide au choix de solutions de DataViz (PowerBI, Tableau,Looker Studio,… ), déploiement à l’échelle

Accompagnement à la mise en œuvre et AMOA​

• Nous accompagnons nos clients de bout en bout depuis la définition de la roadmap digitale jusqu’à la mise en œuvre (assistance à maîtrise d’ouvrage, implémentation de la solution). Nos équipes expertes interviennent régulièrement sur des projets de déploiement de nouveaux processus et solutions de pilotage de la performance (élaboration budgétaire, consolidation statutaire, CSRD,…). Ils apportent une expertise fonctionnelle forte et la garantie d’un projet de mise en œuvre conforme aux best practices. ​

• Nos interventions : cadrage, définition de la feuille de route, pilotage du projet, assistance à maîtrise d’ouvrage (conception, tests, reprise des données,…), conduite du changement,…

Pilotage des effectifs et de la masse salariale​

• Nos équipes accompagnent régulièrement les fonctions Finance et RH dans la mise en place de dispositifs de pilotage de la performance intégrés et collaboratifs pour assurer une meilleure maîtrise des coûts, une meilleure agilité dans l’organisation de l’activité et pour renforcer le dialogue de gestion entre Finance et RH.​

• Nos interventions : Revue critique de l’existant (process, modèle analytique, indicateurs, reporting, intégration des SI, …), définition des plans d’optimisation, accompagnement des équipes métier au déploiement opérationnel

Mise en conformité des reporting réglementaires (CSRD, Pillar 2,…)​

• Les contraintes réglementaires impactant le reporting sont de plus en plus nombreuses. A travers une connaissance forte des nouvelles réglementations (CSRD, Pillar 2…), nous assistons nos clients dans l’analyse des impacts sur les processus de reporting et leur mise en conformité.​

• Nos interventions : formation à la réglementation, cadrage du chantier de mise en œuvre, identification des impacts, cartographie des données, aide au choix de solutions du marché, accompagnement en phase projet et implémentation d’une solution